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物流管理模式之外包物流
2021-7-15 來源: Admin
物流管理模式可以分成三大類：外包物流、自營物流以及外包和自營相結合的混合模式。外包物流和自營物流各有利弊，其重要性是相對的。
一、生產(chǎn)企業(yè)選擇外包物流的利弊
外包物流有先進的機制，已經(jīng)成為當今各個國家生產(chǎn)企業(yè)物流管理的主流模式，我國不少生產(chǎn)企業(yè)的物流外包實踐也取得了成功。
二、外包物流的內(nèi)涵和特殊意義
１、外包物流的內(nèi)涵
競爭優(yōu)勢理論指出：在當前這樣一個競爭世界中，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，必須從企業(yè)與環(huán)境特點出發(fā)，培育自己的核心競爭力，F(xiàn)代管理強調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務(核心競爭力)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，企業(yè)中非核心業(yè)務由合作 企業(yè)完成，即"業(yè)務外包"(Outsourcing)。
企業(yè)通過業(yè)務外包可以獲得比單純利用自有資源進行自營更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)在集中資源于自身的核心業(yè)務的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足，從而變得更具有競爭優(yōu)勢。
一般來說，生產(chǎn)企業(yè)的關鍵業(yè)務并不是物流業(yè)務，并且物流業(yè)務也不是他們的專長。將物流作為核心業(yè)務的物流企業(yè)，具有非常豐富的物流運作經(jīng)驗，管理水平也非常高。而新興的第三方物流企業(yè)由于其從事多項物流項目的運作，可以整合各項物流資源，使得物流的運作成本相對較低，物流作業(yè)更加高效。生產(chǎn)企業(yè)將物流業(yè)務剝離出來交給他們來做，就可以集中精力開展主流業(yè)務、發(fā)揮競爭優(yōu)勢，這就是所謂的"物流外包"。
２、外包物流的特殊意義
外包物流越來越受到人們的重視，原因就在于它使企業(yè)能夠獲得比原來更大的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（１）業(yè)務優(yōu)勢 ：第一，可以使生產(chǎn)企業(yè)獲得自己本身不能提供的物流服務。
。ǎ玻┏杀緝(yōu)勢 ：一方面，物流外包可降低生產(chǎn)企業(yè)運作成本？梢允股a(chǎn)企業(yè)獲得自己本身不能提供的物流服務。這是因為第三方物流服務業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍上的經(jīng)濟性，使其提供的用包括勞動力要素在內(nèi)的物流運作成本降低。此外，由于企業(yè)使用外協(xié)物流作業(yè)，可以避免盲目投資，并可將資金用于適當用途。
（３）客戶服務優(yōu)勢：由于第三方物流企業(yè)在信息網(wǎng)絡和配送節(jié)點上具有資源優(yōu)勢，這使得他們在提高顧客滿意度上具有獨到的優(yōu)勢。
雖然外包物流的機制是先進的，但是國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在使用這種模式時，仍然要承擔一定風險，這是由生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境決定的。
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